从10亿到100亿的企业顶层设计（用顶层设计实现企业良性成长） 免费 夸克云 mobi azw3 pdf 下载 chm snb

顶层设计需要重新定义企业成长方式，追求有效益、有效率、有效能、有效果、有品质的良性成长。

顶层设计不是面面俱到，要明晰与聚焦企业成长中的现实难题与困惑、未来关键矛盾，由此寻求顶层解决方案。

顶层设计的“顶层”是以“理念、战略、专业”作为企业上层建筑，并以此构建企业管理“十定”体系大厦。

顶层设计方法及价值在于自上而下且要落地见效，这就需要顶层组织、企业家精神、变革领导力、外脑智力等驱动要素。同时，企业顶层设计还需要变革管理工具支持落地。

顶层设计基于“良性的文化基因”、“大致正确的战略”，助力企业培育组织能力，形成生生不息的人才供应链，促进人均效能持续提升，实现这三大目标，则需要好的人才生态。

导读 - 4 -

第1章  定义企业成长方式 - 6 -

一、企业成长演变 - 6 -

二、企业成长方式 - 7 -

三、追求良性成长 - 8 -

第2章 顶层设计打破成长瓶颈 - 10 -

一、走出成功经验陷阱 - 10 -

二、为板结的文化松土 - 11 -

三、唤醒再次创业精神 - 12 -

四、突破单要素式成长 - 13 -

五、解决组织能力恐慌 - 13 -

六、体系建设不再折腾 - 14 -

七、打破企业人才瓶颈 - 15 -

八、避免低绩效型循环 - 16 -

第3章  编制顶层设计地图 - 17 -

一、顶层设计逻辑 - 17 -

二、顶层设计“十定”方案 - 19 -

三、顶层变革七大保障 - 21 -

第4章  打造顶层设计与变革组织 - 26 -

一、成立企业“发改委” - 26 -

二、塑造企业家精神 - 28 -

三、打造变革领导力 - 30 -

四、善于借助外脑 - 32 -

第5章  用好变革管理工具 - 37 -

一、顶层逻辑 - 37 -

二、问题管理 - 38 -

三、对标管理 - 47 -

四、学习管理 - 50 -

五、创新管理 - 54 -

六、复盘管理 - 61 -

七、闭环管理 - 62 -

第6章 为成长注入良性文化基因 - 65 -

一、顶层设计 - 65 -

二、文化基因再造 - 70 -

三、文化基因植入 - 78 -

四、文化基因输出 - 90 -

第7章 实现具有战略意图的成长 - 93 -

一、顶层设计 - 93 -

二、具有战略思维 - 106 -

三、具有战略行为 - 108 -

四、具有战略能力 - 111 -

第8章 实现具有组织张力的成长 - 115 -

一、顶层设计 - 115 -

二、专业分工 - 119 -

三、合理授权 - 125 -

四、高效协同 - 130 -

五、卓越绩效 - 141 -

第9章 依赖于人才供应链的成长 - 153 -

一、顶层设计 - 153 -

二、人才需求 - 160 -

三、人才供给 - 167 -

四、供需匹配 - 178 -

第10章 实现具有人均效能的成长 - 181 -

一、顶层逻辑 - 181 -

二、促进价值创造 - 182 -

三、规范价值评估 - 189 -

四、用好价值分配 - 191 -

第11章 实现具有人才生态的成长 - 194 -

一、顶层逻辑 - 194 -

二、合适的工作氛围 - 196 -

三、合适的管理方式 - 199 -

四、合适的领导风格 - 201 -

后记 - 204 -

刘建兆

现为华夏基石高级合伙人，曾担任马钢工长、三标一体化内审员、职业技能鉴定考评师，常州中天作业长，中英合资江苏共昌公司副总，上海钢联电子商务公司研究中心咨询事业部总经理、高级研究员等职务，具有丰富的一线实战经验，擅长企业顶层设计。

咨询服务部分客户：苏宁云商、杭州珀莱雅、上汽销售、东风汽车、东风有限、一汽集团、浙江海港集团、北汽新能源、宁德时代新能源、南昌市政集团、阳光保险、云南移动、金田铜业、中船重工703所、苏州船用、华能国际、上海浅深、青岛佑兴、宁波亚虎、宝钢研究院、金蝶研究院、山西宏源煤业、山东新汶矿业、湖南建工、湖南大汉物流、山西寰烁科技公司、湖南涟源钢铁、南京雨花钢铁、新天药业、合肥泰禾光电等。

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1.企业成长方式定义

企业抓住“市场机会”是成功的步，接下来就要进行“能力”建设，然后再去“扩张”，这种成长模式，有专家学者定义为“体系成长”“战略成长”“文明成长”“有效成长”“裂变成长”等。本书套用稻盛和夫先生“做人何为正确”的提法，思考“做企业何为正确”，通俗地定义为“良性成长”，这也契合了美国学者拉姆在《持续增长》中定义企业成长方式：良性成长、恶性成长。

2.企业良性成长

良性成长是指具有“好的经营结果”，并且随着时间的推移，仍具有可持续性。良性成长主要是随着企业业务和运营水平的不断发展而在组织内部逐渐产生，并且基于那些差异化的，能够满足顾客之前未被满足的，或者是新的需求的产品与服务。

因此，良性成长是以盈利性、渐进性、基于差异化并可持续性的增长。良币驱逐劣币，企业有好的市盈率水平，才能在合并大潮中赢得资源整合机会，在战国纷争中取得“数一数二”的领先优势。

3.企业恶性成长

恶性成长，根据良性成长定义进行反推，是指缺乏能力支撑、盈利差、冒进性且缺乏差异化的成长。恶性成长具体表现有：缺乏战略的盲目扩张，牺牲品质的产能扩张，不是基于全过程成本削减，增产不增收等。对于重资产的行业，固定成本高昂，产品卖不出去不仅仅带来现金流的枯竭，还意味着企业利润的萎缩。

三、追求良性成长

基于企业良性成长，对企业成长可以按照七大里程碑来定义：选择有前途的行业、构建业务竞争优势、打造管理优势、打造文化优势（物质转化为精神、高出利润之上的追求）、实现创新优势（知识经济，组织经验保鲜期越来越短，唯有创新，才能保证领先优势）、进化优势（全要素重构与动态优化，实现有效率、有效果、有效益的系统集成优势）、品牌优势（承担社会责任，备受外界尊重）。

大道至简，企业成长无非就是企业处理好“人与事”的关系，先人后事，建立具有“好制度、好员工、好产品、好客户”的良性成长，为此，企业要做到“三正确”的顶层设计。

“做正确的事”，要找到对的“事业”，正业正道，通过“良性文化基因植入”与“大致正确的战略指引”，为企业成长正确“定位”，形成业务领先优势、文化竞争力优势。

“正确地做事”，在正确“定位”的前提下，企业通过“正确的组织分工”与“正确的组织协同”，为企业成长正确“定编、定岗、定责、定权、定规、定利”，形成组织能力优势。

“做正确的人”，在企业良性成长正确“定位”的前提下，通过“具有人文生态的土壤”“基于打造生生不息的人才供应链”“基于人均效能的人力资源配置”，为企业成长正确“定额、定员、定人”，形成人才优势、创新优势、进化优势、品牌优势。

顶层设计：要跨越企业成长七大里程碑，在竞争中取胜，只有通过顶层设计与全面落地，才能真正实现企业“良性成长”。

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前言

笔者从国企“三班倒”员工、民企中层技术管理人员、合资企业高层管理者，直至“误打误撞”成为管理咨询顾问，秉承“精于此道、以此为生”的工匠精神，扎根一线管理咨询实践，为各类企业成长“献计献策”，迄今积累二十余年管理实践心得，终于写出这本书。

为什么要写这本书

站在昨天看今天，在改革开放的机会红利时代，企业如在碗底的玻璃球，无论向哪个方向都叫向上。“时势造英雄”的时代，企业管理“顶层设计”是很难设计出“英雄”的。当然，机会时代也产生了“劣币驱逐良币”的市场失灵现象，比如落后产能积累、恶性价格战上演、增产不增收、僵尸企业增多、生态破坏等现象。

站在未来看今天，数量增长时代将切换到新技术、新价值、高品质、核心能力等新动能驱动时代。可以预见，落后企业与落后产能出清之后，就会出现“良币驱逐劣币”的好趋势，争做“良币”的企业才有成长空间，这就需要依靠管理顶层设计决胜企业未来成长。

本书内容是什么

顶层设计需要重新定义企业成长方式，追求有效益、有效率、有效能、有效果、有品质的良性成长（本书第1章）。

顶层设计不是面面俱到，要明晰与聚焦企业成长中的现实难题与困惑、未来关键矛盾，由此寻求顶层解决方案（本书第2章）。

顶层设计的“顶层”是以“理念、战略、专业”为上层建筑，并以此构建企业管理“十定”体系大厦（本书第3章）。

顶层设计是自上而下且要落地见效，这就需要顶层组织、企业家精神、变革领导力、外脑智力等驱动要素（本书第4章）。同时，企业顶层设计还需要变革管理工具支持落地（本书第5章）。

顶层设计基于“良性的文化基因”（本书第6章）、“大致正确的战略”（本书第7章），助力企业培育组织能力（本书第8章）、形成生生不息的人才供应链（本书第9章），促进人均效能持续提升（本书第10章），实现这三大目标，则需要好的人才生态（本书第11章）。

本书能给读者带来什么

企业不需要生产理论，本书以实战为纲，避免就管理本身论管理，做到具体与抽象相结合，分析问题的本质，并指出具体的改进意见，笔者为此开发出137张图表工具，方便读者能够“拿来就用”。

结构决定功能，管理模块要按照一定的颗粒度来切割，才可能获得精准的解决方案。本书以顶层设计与模块分类相结合，立足全方位而不是面面俱到，区分核心模块、重点模块与一般模块，在同一模块区分核心问题、重点问题与一般问题，抓住企业成长企业痛点，便于读者聚焦关键命题进行企业管理针对性改善。

真理向前多走一步就是谬误，任何企业发展中所面临的问题与解决方案与其所处阶段是相适应的。本书遵循企业成长规律，避免“成功学”陷阱，关注成功，也研究失败，深挖典型企业在成长阶段所犯的错误与教训，对标领先企业跨越成长门槛阶段的新鲜经验，让读者从中精准对标借鉴。同时，对企业成长中迟早都会遇到的问题进行预判，从而帮助读者、企业做到未雨绸缪。