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内容简介:
《突破规则才能成功:史玉柱的内部营销课》没有深奥的理论,在轻描淡写之间,一语道破营销的本质。面对白热化的竞争,同质化的格局,多样化的产品,“升级版”的消费者,如何赢得消费者的注意力,占据消费者的心智份额,对企业来说,是一个无比艰巨的任务。《突破规则才能成功:史玉柱的内部营销课》通过史玉柱的一言一行,细致讲述了他对产品,对企业,对团队的营销理念和技巧,希望无论是爱好营销的读者,还是从事营销工作的读者,都能从这本书中获得真正的收益。
书籍目录:
上篇营销就是要搞定人
章营销没有专家,唯消费者马首是瞻
把消费者放在公司运转的中心
引导消费者,而不是改变
用70%的精力为消费者服务
广告营销要引起消费者注意
消除阻抗,让消费者不经意间接受你
第二章把人性研透,将人心抓紧
不欠老百姓一分钱
把“有钱”和“有闲”的聚到一起
企业不赢利就是在危害社会
我们推出的,就会是好的
保证品质,把产品做精
第三章营销自己,做懂消费者的那个人
培养企业家特质
永远保持危机意识
用更合理的方式解决问题
搞投资需要低调理性行事
承受风险,做企业必须要冒险
中篇搭班子、定战略、带队伍
第四章创意产业的要素是人
团队不成熟,注定要失败
有时,内部营销比外部营销更重要
悲观的组织能唤起正能量的领袖
在失败中坚守
悟性和勤奋:创业者的品质
第五章物尽其用,人尽其才
史玉柱的断臂之痛
不用“空降兵”
不唯学历论,能力比知识更重要
真诚用人,长线收益
平等交流,找到所有的出口
不把效忠的义务加给员工
第六章巩固管理基础,垂拱而治
14种小企业创业死法
严格把关,宁可错判绝不放过
高薪=低成本
安定发展,就是优选的幸福
第七章打造营销队伍
吹尽狂沙始到金
不服输,将潜能激发到极致
“说到做到,做不到就不要说”
以结果论英雄
第八章研发团队,管理自己
纵横捭阖有原因
压低姿态接受质疑
脚踏实地,匍匐着前进
为过去的失败承担责任
有种事情比投资更艰难
下篇全面营销,把战略计划落到实处
第九章策略得当,营销有效
投资大忌:抽离优势项目资金支持问题业务
二元营销,模式制胜
承认短板,突破市场壁垒
聚焦战略,农村包围城市
营造平衡的经济体系
品牌经营,营销的高境界
第十章集中力量做事
没有人可以无所不能
集中用力,一次只做一个产品
发展某个领域里的独一无二
抵制诱惑,稳定是基础
定性不定量,把每件事做好
管理者的职能
第十一章将渠道做深做透
将渠道做深做透
真正的市场在下面
营造氛围,强力渗透
在一大堆钱上纵横捭阖
第十二章变则通,通则久
突破规则才能成功
免费和回头客才能赚大钱
别受条条框框的限制
股权掌控要因时而动
变通策略,营销关系
作者介绍:
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出版社信息:
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书籍摘录:
营销策略。
史玉柱把自己的成功归结于和团队平等交流、和谐合作、互信互利的氛围。对于他来说,这是找到观点抒发出口的方法。
同其他一些搞军事化管理的人不大一样,史玉柱固然经常坚持己见,但在交流意见的时候,却是*不具有集权特色的。史玉柱的议事风格十分特殊,通常在重大的项目决策上,他总是在一旁观战,不轻易发表意见。据说,经常别人已经争得声音嘶哑,史玉柱本人还在那里默默听着。
2006年,《征途》在上海瑞金宾馆召开上线新闻发布会,史玉柱站在台上向记者喊话,自称是一个20多年的老玩家,《征途》员工则在一边窃笑。
刚开始,研发部同事并不服史玉柱,《征途》项目经理就是其中之一。“为了说服大家接受免费模式,史玉柱用了至少3周。《征途》内部有个投票的传统,少数服从多数。免费模式获得了优势地位少数的一票,是史玉柱自己投的。”
作为老板,本来是可以强制员工按照自己的标准做事,但是史玉柱反复找团队召开会议,软磨硬泡,十几次会议之后,整个团队有效举手投降,他们之前都没有见过这么顽固的老板。其实,对于大多数老员工来说,巨人集团从开始创业起,*大程度的特点就是会多。只不过在巨人集团的时代,多数人在会上听到的只是冷冰冰的量化考核情况的通报,或者奖金公示内容,或者巨人老板史玉柱风光无限的其他新闻。
《征途》公测人数突破30万人时,史玉柱提出“保60万争80万望100万”的目标,很多人也都认为不靠谱。史玉柱对产品的要求很严格,近乎完美主义。《征途》一直是更新*频繁的网游,研发部门的员工被内部戏称为“*值得同情的人”。
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网站评分
书籍多样性:7分
书籍信息完全性:3分
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书籍清晰度:4分
书籍格式兼容性:8分
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书籍真实打分
故事情节:5分
人物塑造:4分
主题深度:5分
文字风格:7分
语言运用:9分
文笔流畅:9分
思想传递:8分
知识深度:9分
知识广度:9分
实用性:4分
章节划分:3分
结构布局:3分
新颖与独特:7分
情感共鸣:5分
引人入胜:8分
现实相关:9分
沉浸感:5分
事实准确性:3分
文化贡献:7分