中国人行为心理特征与中国式管理【可开电子发票】 免费 夸克云 mobi azw3 pdf 下载 chm snb

管理中国人，就要“知己知彼”、因人而异地实施符合中国人行为心理特点的决策和管理行为，这就要求“用智伐心”，即先要真正掌握他们的心理节奏，搔到他们的“痒处”，方能动其心而顺己意，达到《孙子兵法》中 “和衷共济”、“上下同欲者胜”的管理境界。

中国历史上几千年来的封建统治、严苛政策的高压让国人“修炼” 出了活络的脑筋，使之很难管理，也很难对付。他们顺而不从，奉行中庸之道，攀比从众心态重，宁当鸡头不当凤尾等等……真正高境界的管理，恰恰在于对人对己内心世界的洞察与感知。本书根植于中国博大精深的文化土壤，列出了36种中国人典型的行为特征和心理特点，有针对性地提出中国式管理方式，其特有的亲和力和凝聚力非常适应中国人的民族特性，对于企业管理具有非常大的借鉴意义。

含蓄内敛与见微知著

排他性与“矩阵组织”

爱面子与“指桑骂槐”

重人情与发挥“感应力”

讲义气与留下“庸人集团”

中庸之道与“持经权变”

表里不一与“红脸白脸”

敏感多疑与“透明化管理”

安于现状与“压担子”

不以成败论英雄”与奖励犯错误

平均主义与自由创新机制

从众心态与“逆向投资”

对“势”的敏感与“激情造势”

模糊逻辑与“感知考核”

宁做鸡头，不做凤尾与海尔“市场链”

攀比心理与“工资保密”制

爱吉利与“暗示激励”

圈子文化与“打破小圈子”

主义与“半糖主义”

畏服与“杀一儆百”

以和为贵与激化“良性冲突”

重形式，轻实质与简单管理

重血缘亲情与“按需任免”

重资历与“过渡培养阶段”

位置观念与“资格激励”

喜谦卑与“低调管人”

善忍耐与“为下属撑腰”

重信诺与“凝聚力”

患得患失与危机激励

认正宗与“大树底下好乘凉”

讲仁恕与宽容下属

依赖心重与“不诿过”

权力崇拜与隐藏好恶

特殊化心态与以身作则

重视眼前利益与“欲取故予”

顺而不从与“情境管理”

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