胜者心法：资治通鉴成事之道 冯唐新书金线成事作者 麦肯锡管理学 精装书 柿柿如意书签 读懂资治通鉴 免费 夸克云 mobi azw3 pdf 下载 chm snb

《资治通鉴》是冯唐成事学的核心和案例库。冯唐40年多遍研读、3年潜心梳理《资治通鉴》，将治人治世的上乘智慧，融合麦肯锡战略思维，从成事角度深度解读1300年历史中的人性、谋略、兴衰、处世，归纳成这部现代人读得懂、用得上的实操指南。《胜者心法》用《资治通鉴·周纪》群雄破局制胜的案例，讲当代成事之道，写给职场人、管理者、想要 一步的所有人。\\\"

\\\"冯唐序：学好《资治通鉴》，过好在地球上的一生

周纪一（公元前403年—公元前369年）

三家分晋：管理体系中 重要的是秩序 003

智伯之死：战略抉择切忌“既要……还要……” 014

君王之仁：管理者的德行修养 024

文侯选相：选人的五大原则 029

狠人之用：如何用好“狠人” 034

在德不在险：学会战胜人性的弱点 038

吴起PK田文：用人原则以事为先 046

子思谏卫侯：用人要学会“抓大放小” 051

齐国大夫：解决信任难题靠的是纠错能力 056

周纪二（公元前368年—公元前321年）

商鞅入秦：破局的关键是用好奇才 065

商鞅与甘龙之辩：成大事者不与众谋 072

商鞅的成事方法论：业绩 079

徙木立信：如何建立信任 084

以贤为宝： 宝贵的资产是什么 090

围魏救赵：如何面对同侪压力 096

马陵之战：战略管理的两大核心素养 104

智取河西：成大事的人都是好演员 112

赵良说商鞅：做人要积德，做事要有度 118

孟子见魏惠王：“反内卷” 人孟子 124

苏秦合纵六国：强弱联合很难，弱弱联合必败 130

孟尝交友：高明的管理不要求 的忠诚 136

缪留谏韩王：现代管理中如何“权力制衡” 144

周纪三（公元前320年—公元前298年）

魏国新君：用好自然之力顺势而为 151

张仪说魏王：利用人性之善成事 长久 157

不如伐蜀：在不够强大前，先拿增量 162

燕王哙让子之：只能有一个 终决策者 169

张仪欺楚：贪是人性，不贪是理性 176

千金买骨： 的口碑营销 182

张仪好忙：职场上的进退之道 187

息壤之约：用契约防范信任危机 194

胡服骑射：如何应对新事物的进入 201

周纪四（公元前297年—公元前273年）

齐王之死：危急时刻，不出昏招就是胜利 209

负荆请罪：管理好自己的好胜心 217

乐毅攻齐：管理君臣关系的四个关键 224

齐王疑田单：底层逻辑还是利益冲突 234

田单伐狄：持续成事，要保持“饥饿” 243

黄歇说秦王：制定战略要视阶段而定 249

周纪五（公元前272年—公元前256年）

范雎入秦：战略笃定，人才能应对起伏 259

范雎说秦王：自保又能达到目的的表达技巧 266

触龙说赵太后：有效沟通的五个原则 272

纸上谈兵：管理者如何选人、育人、用人 279

一言一城：处理危机的沟通技巧 288

子顺谏魏王：好的战略“不与众谋” 294

毛遂自荐：如何在关键时刻向上一步 301

奇货可居：历 成功的风险投资案例 308

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\\\"冯唐诗人、作家、战略管理专家1971年生于北京1998年，获中国协和医科大学临床医学博士学位2000年，获美国埃默里大学MBA学位2000-2008年，麦肯锡公司 董事合伙人2009-2014年，华润集团战略管理部总经理、华润医疗集团创始CEO2015-2021年，中信资本 董事总经理现为成事不二堂创始人、董事长已出版作品：长篇小说《欢喜》《十八岁给我一个姑娘》《万物生长》《北京，北京》《 一号》；短篇小说集《安阳》《搜神记》；散文集《活着活着就老了》《三十六大》《在宇宙间不易被风吹散》《春风十里不如你》；成事系列随笔《无所畏》《有本事》《了不起》；诗集《冯唐诗百首》《不三》；管理作品《冯唐成事心法》《成事》《金线》\\\"

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\\\"◎“不可胜在己，可胜在敌。”做好自己的事情是 步。把自己做好，从仁、义、礼、智、信这几个方面打好自己的牌，不给别人机会。◎找人比找钱、定方向还重要。得人者成人，得人者成事，是古今中外颠扑不破的硬道理。◎战略管理的两大核心素养：不着急，但不要停。利益面前要综合地看事情，要知道自己的节奏是什么。◎ 有所贪，有所逼。请对一些你还没有达到的事情产生贪婪，并且进到一个能有人逼迫你的环境。◎ 追求好胜的结果，不如追求好胜的心态。先问耕耘，先求长出了什么，再求卖出什么样的好价钱。◎当你站在山顶，会发现几乎所有的路都是下坡路。多想想你身处的风险，少想你过去赖以成功的情商、智商、能力。◎尊重自己的不满足，也尊重你身边的人对于 的渴望、对于 大事业的追求。◎ 危急时刻，不出昏招就是胜利。◎ 战略笃定，人才能应对起伏。◎ 高明的管理不要求 忠诚。◎ 狠人尚且看重信誉，何况善人。◎ 只看自己想看的东西，是战略大忌。◎ 做管理，切忌跟着人的惯性走。◎ 在不够强大之前，先拿增量。◎ 弱时占到的便宜，多数是别人挖的坑。◎ 上当受骗的标志，往往是贪婪且自信。◎ 战略建立的基础，是对大量数据的分析。◎ 违背人性的事情，总难以为继。◎ 用谋的前提，是自己有实力。◎ 要珍惜你的时间，比对你的钱珍惜十倍。◎ 无为不会失去天下，作死才会。◎ 成事的 阻碍，是没有决心。\\\"

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到了战国晚期，“纵横之术”并不能救任何国家于危难之中，只能解决短期的危险，但解决不了大局。大局、五年、十年、要看战略，不是战术。秦国已成，秦国必兴，以及之后秦国必亡是有道理的。

书籍介绍

战略管理专家冯唐40年读史积累，20年顶尖战略管理，3年潜心梳理，凝结而成的成事之书。借助《资治通鉴》中的历史案例，从管理的角度讲透古今胜者之道。看1300年兴衰成败，懂人性、知谋略、明得失，天下事，皆可成！

成事修行的捷径，写给想要领先一步的所有人。