手把手教你做产品经理 免费 夸克云 mobi azw3 pdf 下载 chm snb

　　随着互联网行业的快速崛起及发展，软件和各类互联网产品的设计、市场营销、商业模式、产品运营，以及商业互动管理等领域都发生着深刻的变革。作为产品管理活动的负责人——产品经理，不仅要懂得产品内在的逻辑及原理，还要懂得用户调研、需求分析、商业模式分析、竞争产品分析、数据分析等方法，更要掌握原型的设计、流程的设计、功能逻辑的设计以及交互设计等设计能力。《手把手教你做产品经理》从以上多个方面入手，不仅可以让你了解产品经理在企业中的岗位属性，了解作为一名合格的产品经理应具备的软/硬技能，还会让你从不同的产品环节、不同的思考维度逐步进行专项学习以及单项突破。希望每一个想成为产品经理的人都可以通过《手把手教你做产品经理》的学习掌握一个产品经理所需要具备的基本技能。

章 　产品经理初体验

节　信息时代的互联网思维/4

第二节　 “人人都是产品经理”是一大误区/12

第三节　 产品经理是CEO的“学前班”/15

第四节 　产品经理的概念及工作内容/19

第五节　产品经理思维可以应用到方方面面/25

第二章 　产品经理应具备的软、硬技能

节　软技能—产品经理的内在/33

第二节　硬技能—产品经理的武器/41

第三节　发现优势，利己利他/48

第四节　你的天赋决定了产品经理的上限/54

第三章　产品经理技能篇—需求

节 　需求的概念/62

第二节　马斯洛需求理论/66

第三节　如何做有意义的竞品分析/71

第四节　如何写产品需求文档/75

第五节　需求在，产品在/85

第四章　产品经理技能篇—商业模式

节　商业模式的概念/91

第二节　商业模式并非只是营利模式/98

第三节　互联网常见的商业模式/103

第四节　透过例子看产品商业模式/107

第五节　市场营销3.0时代—以人文精神为中心/110

第五章 　产品经理技能篇—“画图”

节　思维导图/118

第二节　产品架构图、逻辑图、路线图/125

第三节　商业模式画布/132

第四节　移情图/136

第六章 　产品经理技能篇—原型

节　进入Axure RP的世界/142

第二节　手把手教你画原型/146

第三节　原型图的三大种类/160

第四节　产品经理原型图设计案例/165

第七章　产品经理提高篇—团队

节　产品经理并不是“经理”/177

第二节　产品经理与项目经理的区别/180

第三节　产品经理应该具备领导力/183

第四节　产品团队成员的职能及产品经理如何处理好与各成员间的关系/186

第八章　产品经理提高篇—运营

节　运营是成长的利器/195

第二节 　如何做大体量/197

第三节　运营基础知识/201

第四节　运营提升—推广/207

第五节　运营提升—引流/210

第六节　运营提升—激励/213

第九章　产品经理要懂得说“不”

节　对闭门造车做产品说不！/219

第二节　对需求无优先级说不！/222

第三节　对身为产品经理没有个人主见说不！/225

第四节　对团队当中我说不！/228

第十章 　产品经理进阶指南

节　不惧开始，不畏失败/233

第二节　沟通是产品经理的武器，团队是产品经理的利器/235

第三节　活到老，学到老，停滞不前无异于退步/237

第四节　爱分享，爱生活，才能做好产品/241

附录A 　网易严选产品测评报告

附录B　Keep产品测评报告

张钰婉，葡萄牙新里斯本大学硕士，现就职于国际企业SWORD Health 葡萄牙地区产品经理一职。在国内外有多年产品经理实战经验，曾主导并负责App、网站、SAAS软件、后台管理系统，以及智能穿戴设备等多类信息系统产品的开发与运营。

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　　在这个以互联网产业为主导的知识经济时代，产品经理正演变为企业中至关重要的角色。无论是传统行业、互联网行业还是处于互联网转型期的行业都开始重视产品经理这样的岗位，因此产品经理岗位变得空前繁荣。产品经理岗位的神秘性和光明的前景使许多人趋之若鹜。大家认为这是一个“香饽饽”，都希望自己能够成为一名产品经理。但是，你有没有问过自己：“我对产品经理岗位真的了解吗？我是不是仅仅因为觉得其‘高大上’才想成为一名产品经理？”

　　如果你目前已经是一名产品经理，并且已经做了充足的准备，那么你将获取更多的机会并脱颖而出。当然在你不断突破自我、不断向上攀升的时候，企业的领导者对你的要求也会越来越高，随之而来的，你的压力、你的责任只会增加不会减少。所以，在大多数产品经理招聘信息中，都会有一个硬性要求，那就是要具备一定程度的抗压能力。从某种程度上来说，产品经理的确是一个“高压”职业。

　　目前，企业对于优秀产品经理的需求很大。企业需要在互联网这个大舞台上成功地突出重围并在市场竞争中占据优势地位，在这场竞争中产品经理扮演着至关重要的角色。一个产品实现从零到一的突破需要很多部门共同参与，产品经理更是肩负着让这个产品成功的重大责任。

　　以我的自身经验来说，本人并不是从大学毕业后就从事产品经理一职，而是先做了一段时间的硬件工程师，之后转型为产品经理。在这个转型的过程中，作为当事人一路走来并不容易，所有的内容都需要自学，包括产品生命周期管理、Axure软件的学习等。那时，我很希望能够有一本这样的书—它讲述基本的原理，能够让读者成体系地了解产品经理这一岗位，从而一点一滴地掌握产品经理所需具备的各项技能。

　　作为题外话想提及一点，如果你是一名刚工作一两年的“社会初入者”，那么一旦觉得自己所处的行业不适合自己，请立刻思考，并根据自己这几年的工作经验，以及自己所具备的优势进行分析—究竟什么样的行业或者什么样的岗位才适合自己，从而做出转行或者转岗的快速决断。不要在自己不适合的岗位上浪费过多的时间，这是给那些正处于困惑期的刚就业的职场人士的建议，因为我同样经历过这样的抉择，所以深知时间对于一个职业人士是多么宝贵。我们要想尽办法在尽量短的时间内做出适合自己且正确的决定。

　　本章主要让读者了解产品经理的岗位职责、互联网思维、产品经理所需具备的技能等基础性内容。

　　深入的了解可以让我们更快速地成长。

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编辑推荐

了解产品经理在企业中的岗位属性，了解作为一名合格的产品经理应具备的软/硬技能，还会让你从不同的产品环节、不同的思考维度逐步进行专项学习以及单项突破。

前言

有人说：

“我想当产品经理，因为可以体验如何成为一名经理！”

“我想当产品经理，因为想成为企业内管理岗位的一员！”

“我想当产品经理，因为可以锻炼全方位的能力！”

“我想当产品经理，因为想体验从无到有的‘创造’过程！”

“我想当产品经理，因为可以懂得什么叫‘团队协作’！”

“我想当产品经理，因为业内流传着这样一句话 —‘人人都是产品经理’！”

随着互联网行业的快速发展，产品经理的岗位需求日益增多。有多少人想当产品经理，是因为已经完全了解了这个岗位的本质，觉得自己的优势可以在这个岗位充分地发挥出来？又有多少人想当产品经理，仅仅是因为自己从别处看到的信息、从他人口中听来的内容、从网络上看到的过度包装的假象，未经思考而做出的片面性决定？我相信，多数想要成为产品经理的人属于后者。市面上有非常多关于产品经理的专业书籍，用琳琅满目来形容也不为过，每一本书都会告诉你如何去做一名合格的产品经理，却不会告诉你究竟什么样的人适合做一名产品经理。这本书不仅可以使你成为更好的产品经理，也可以帮助你从自身的角度探讨你适不适合做一名产品经理。这本书将全力展现并还原产品经理岗位的“原貌”，让你深入了解产品经理这个岗位。

有人说：

“我要当产品经理，但是却不知道从何入手！”

“我要当产品经理，但是网上的信息太多，不知道看哪些资料比较好！”

“我要当产品经理，但是却不知道怎么进行系统学习！”

“我要当产品经理，但是我对这个岗位所需要的‘硬技能’完全不了解！”

“我要当产品经理，希望有一本书能够全方位地讲解产品经理所需要的全部技能！”

如果你想当一名产品经理，却有很多困惑，那么这本书可以帮你解决你想要解决的大部分问题。

我撰写这本书的出发点是希望每一个想当产品经理但是又没有基础的初学者，都可以通过这本书掌握一个产品经理所需具备的技能。这本书既有知识，又有方法，还有实践。我从个人的从业经验出发，将多年的所知所得通过这本书分享出来，希望可以帮助每一位想成为产品经理并想在产品经理岗位上大展宏图的人。

当你真的成为一名产品经理的时候，请记住——不要忘记初心。