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内容简介:
钱智贤著的《领导要稳执行要狠》从执行理念、战略决策、制度流程、绩效考核、团队建设、责任纪律、沟通、激励、创新等方面,对执行的意义和重要性作出了详细的阐述,强调了执行在管理过程中的作用和内涵,同时探讨并提供了提升管理者和员工执行力的基本思路及妙招,为读者提供了具体而实际的帮助和指导。
书籍目录:
第一章 制度为准绳:从“口号管理”到“照规矩办事”
没有制度就没有执行
制度有了,怎么抓落实
一流的制度在于一流的执行
领导要做执行制度的模范
告诉员工:执行没有任何借口
制定制度执行的依据和程序
改革不合理的管理制度
小制度也能有大成效
第二章 执行要动脑:从“为什么做”到“应该做”
将执行的意识植入员工的大脑
让下属理解自己的命令
让下属贯彻自己的意图
明确指出员工的对与错
让员工自己认识到问题所在
让员工从“要我做”到“我要做”
告诉员工不是去做,而是做到位
让员工学会用脑工作
培养员工的责任心
培养敬业精神,让员工执行得更好
第三章 执行抓关键:从“各自为政”到“执行规范化”
按流程有条不紊地执行
提高执行力要先优化流程
执行到位要重视人员流程
告诉员工:你要他做什么
授权,激发员工执行动力
授权有艺术,执行有保障
学会对各项工作进行检查
监管到位,为执行把关
第四章 成败看绩效:从“评定无标准”到“考核定标杆”
执行要以结果为导向
绩效管理是确保执行的提前投资
用绩效考核衡量员工执行结果
绩效评估应准确而具体
进行全视角绩效评价
确保绩效评价的公正
如何才能获得最满意的考核结果
改进绩效评估体系,激发工作热情
怎样进行绩效考核后的面谈
绩效考核应避免的几点误区
第五章 用心做沟通:从“固执地一错再错”到“心有灵犀一点通”
沟通做到位,执行不错位
让员工直接说出自己的看法
改进沟通的几点措施
不拘形式地进行良好的沟通
重视会议沟通,解决执行难题
九大技巧提高管理者的沟通能力
公司内部要坦率交流
妥善处理部门间的冲突
倾听能使下属感到被尊重而奋发
执行效率来源于信任
第六章 执行有方法:从“低头苦干”到“抬头看路”
将正确的事情做正确
训练员工解决问题
不要等到问题发生的时候才指导
灵活有效地运用智囊团
引导员工第一次把工作执行到位
分清主次,提高执行效率
将时间用在做最重要的事情上
简化是高效执行的起点
执行就要快、准、狠
强化标准,执行更完美
第七章 鞭策不能少:从“知道怎么做”到“执行更高效”
启发员工养成凡事立即去做的习惯
善激励让员工付出很大程度上
让期望产生执行动力
用赞美调动下属的执行积极性
通过晋升释放员工执行能力
正激励与负激励灵活有度
奖励标准是工作价值的心理标准
设立竞争对象刺激员工执行力
制造“危机感”的技巧
让员工的心态从消极到积极
不忽视激励中的每个细节
第八章 人力是利器:从“一个人干到死”到“执行赢在团队”
培养员工的团队执行意识
团队建设三要素
团队必需的八种角色
凝聚力带来团队高绩效
改变团队的执行方式
先找对人,再决定做
强化员工的执行合作精神
汇聚向心力,提升团队默契
维护团队气氛与人和环境
第九章 制胜创新力:从“高效执行”到“创造性执行”
执行要适应新环境的转变
紧跟形势,与时俱进
发现问题、解决问题
创新力与执行力的关系
提升创新活力的六大规则
做好创新人才的资源配置
让创新性建议得到顺利执行
营造有利于创新的环境
突破思维的墙,提高创新力
知识创新是执行力的基石
增强学习力,推进执行力
作者介绍:
钱智贤,云南真有效企业管理有限公司董事长、巨人投资控股集团、云南昆明QQ物语精品连锁有限公司总裁、云南昆明皎洁商贸有限公司总裁、飞来爱蜂蜜创始人、壹梦香水创始人。出生于贵州六盘水盘县农村,先后当过工人、服务员、推销员、保险等工作,也经历创业挫败;后来一个偶然机会接触培训行业,受陈安之老师指引,先后向国内外30多位激励大师及企业家探求演讲技巧。 擅长企业运营管理、商业模式设计、领袖经营哲学智慧。为世界五百强中国联通、太平洋保险、安利(中国)等100家企业做过服务;培训学员超过50万人,培训企业超过500家,另外通过培训策划,间接辅导控股企业超过10多家;受到企业认可和良好的社会知名度。主讲课程:《唤醒心中的巨人》《领袖商战力量》《领袖演说力量》《全员销售力量》《全员执行力量》等。
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书籍真实打分
故事情节:3分
人物塑造:5分
主题深度:9分
文字风格:5分
语言运用:4分
文笔流畅:3分
思想传递:6分
知识深度:5分
知识广度:3分
实用性:8分
章节划分:6分
结构布局:7分
新颖与独特:5分
情感共鸣:7分
引人入胜:4分
现实相关:7分
沉浸感:9分
事实准确性:8分
文化贡献:9分