企业资源计划--ERP原理应用与案例(第2版)/华信经管创优系列 杨建华 著作 免费 夸克云 mobi azw3 pdf 下载 chm snb

搞好企业管理信息化工作，不像安装办公软件那么简单。用好ERP软件，仅按用户手册操作是远远不够的。企业资源计划系统的理论、应用原理、实施或导入方法论等在本书中得以完整诠释。本书以“全貌→巧干→实干”三篇构建全书结构：展现企业信息化及ERP功能全貌；解析企业资源计划主线，探究企业供应链上的销售、生产与采购及库存管理原理；导航ERP项目建设、管理及很好实践方法论。便于有不同需求的人士有针对性地阅读，使企业各层次管理人员、高校各专业师生、研究人员都能够认识信息化及ERP的真谛。

第一篇  全貌――一览众山小1__eol__案例：信息化助苏宁电器实现转型1__eol__第1章  企业信息化框架4__eol__1.1  信息与系统4__eol__信息与数据4__eol__信息的收集5__eol__系统5__eol__1.2  信息系统6__eol__信息系统与信息技术6__eol__信息系统结构7__eol__信息系统的分类7__eol__信息系统工程7__eol__1.3  国家信息化战略8__eol__1.4  企业信息系统框架9__eol__企业信息系统9__eol__企业价值链11__eol__遗留系统13__eol__商务智能13__eol__1.5  供应链管理与集成化应用14__eol__供应链信息14__eol__供应链中的信息系统15__eol__1.6  ERP系统的知识化发展16__eol__1.7  本章小结18__eol__思考题与习题18__eol__第2章  ERP概念与功能结构20__eol__2.1  ERP概念20__eol__MRP21__eol__MRP II23__eol__ERP系统23__eol__ERP管理模式24__eol__ERP软件24__eol__ERP作用25__eol__2.2  ERP功能模块25__eol__物料管理模块26__eol__生产计划与控制模块29__eol__定制化产品项目管理模块30__eol__销售与分销管理31__eol__财务子系统32__eol__人力资本管理35__eol__客户关系管理36__eol__2.3  ERP体系结构37__eol__2.4  本章小结40__eol__思考题与习题40__eol__第二篇  实干――原理诠释41__eol__案例：北方车辆集团的ERP 系统__eol__组成41__eol__第3章  生产方式与成本流44__eol__3.1  概述44__eol__面向库存生产44__eol__面向订单生产45__eol__面向订单设计45__eol__面向订单装配45__eol__重复式生产45__eol__3.2  基于生产订单的制造管理模式46__eol__生产订单46__eol__批次管理47__eol__基本数据管理47__eol__3.3  生产成本控制48__eol__基本概念48__eol__标准成本计算49__eol__生产成本计算方法50__eol__生产过程成本控制51__eol__3.4  产品生命周期管理PLM53__eol__工程变更55__eol__可配置物料55__eol__3.5  本章小结56__eol__思考题与习题57__eol__第4章  资源计划框架58__eol__4.1  制造业计划与控制框架58__eol__4.2  需求管理59__eol__独立需求与依赖需求59__eol__需求预测方法60__eol__4.3  综合计划61__eol__综合计划平衡61__eol__综合计划的相关成本62__eol__销售运作计划62__eol__4.4  主生产计划62__eol__主生产计划制订原则63__eol__可用量（ATP）63__eol__时界（Time Fences）64__eol__4.5  物料需求计划64__eol__物料清单及其表示64__eol__MRP计算逻辑66__eol__MRP步骤68__eol__MRP的更新70__eol__4.6  资源需求计划与产能计划71__eol__资源需求计划RRP71__eol__粗略产能计划RCCP72__eol__能力需求计划CRP74__eol__闭环MRP（Closed Loop MRP）74__eol__4.7  本章小结75__eol__思考题与习题75__eol__第5章  销售管理77__eol__5.1  概述77__eol__5.2  销售组织结构设计77__eol__5.3  客户信息管理79__eol__客户信息79__eol__客户档案管理80__eol__客户信用管理80__eol__5.4  销售流程管理81__eol__售前服务活动82__eol__询价与报价82__eol__合同管理82__eol__价格管理83__eol__销售订单处理84__eol__提货发运84__eol__开票85__eol__退货处理85__eol__5.5  查询、统计与分析85__eol__5.6  本章小结86__eol__思考题与习题86__eol__第6章  采购管理87__eol__6.1  概述87__eol__6.2  采购组织结构87__eol__采购组织模式88__eol__采购外包89__eol__6.3  物料主数据管理89__eol__物料分类90__eol__物料代码90__eol__物料主数据视图91__eol__6.4  供应商管理91__eol__供应商主数据管理91__eol__供应商名录和配额分配92__eol__采购信息记录93__eol__供应商评估93__eol__供应商关系管理94__eol__供应商协同94__eol__6.5  采购方式95__eol__招标采购95__eol__一次性采购96__eol__专一供应商或多供应商96__eol__战略协议采购96__eol__6.6  采购流程管理96__eol__采购计划96__eol__采购申请98__eol__合同及采购订单98__eol__采购收货99__eol__发票校验99__eol__查询、统计和分析100__eol__6.7  集成的采购系统101__eol__6.8  本章小结104__eol__思考题与习题105__eol__第7章  库存管理106__eol__7.1  概述106__eol__7.2  库存组织结构设计107__eol__7.3  库存事务管理108__eol__到货检验管理108__eol__入库管理108__eol__库存调拨109__eol__出库管理109__eol__库存盘点109__eol__退库管理110__eol__报废管理110__eol__7.4  仓库管理110__eol__7.5  查询、统计和分析111__eol__库存ABC分类系统111__eol__库存的测量指标113__eol__库存补货报警线的确定113__eol__7.6  集成的库存管理系统114__eol__库存移动类型114__eol__台账管理114__eol__集成化功能115__eol__7.7  本章小结116__eol__思考题与习题116__eol__第三篇  巧干――应用导航117__eol__案例：国美的供应链疏通行动117__eol__第8章  ERP项目管理及ERP选型118__eol__8.1  ERP项目管理118__eol__项目（Project）118__eol__项目管理118__eol__项目管理六阶段模型119__eol__8.2  ERP项目的立项120__eol__可行性研究报告120__eol__ERP项目投资评估121__eol__8.3  ERP选型123__eol__需求分析123__eol__软件选型124__eol__选型方案的权衡125__eol__8.4  项目组织127__eol__ERP项目人员127__eol__ERP项目小组的设立与职责128__eol__8.5  项目计划129__eol__时间及工作量估算130__eol__进度安排131__eol__实施费用预算132__eol__8.6  项目控制133__eol__文档管理133__eol__成本控制134__eol__进度控制134__eol__质量控制135__eol__范围控制135__eol__风险管理135__eol__变更控制138__eol__8.7  ERP成功关键因素138__eol__ERP项目失败的原因138__eol__ERP成功的力量138__eol__促进ERP成功的变革管理方法141__eol__8.8  ERP项目评价体系141__eol__优秀企业运作考核142__eol__Benchmarking Partners 的ERP项目__eol__评价体系145__eol__我国的ERP软件测评指标146__eol__8.9  本章小结149__eol__思考题与习题150__eol__案例分析：WE钢铁公司的战略供应__eol__管理系统150__eol__第9章  ERP系统的生命周期156__eol__9.1  系统开发生命周期156__eol__9.2  ERP系统的生命周期157__eol__9.3  ERP实施方法论158__eol__Oracle的应用实施方法AIM159__eol__SAP实施的快速ASAP159__eol__用友ERP标准实施路线160__eol__特定企业的ERP实施方法163__eol__快速上线的实施技巧165__eol__9.4  实施策略166__eol__全面推进式167__eol__按模块分期167__eol__按地点分批分期：试点-推广167__eol__9.5  本章小结168__eol__思考题与习题168__eol__案例分析：职业装J企业的“两化__eol__融合”之路169__eol__第10章  业务流程与很好实践178__eol__10.1  业务流程及其建模178__eol__业务流程178__eol__业务流程的建模步骤179__eol__基于流程的组织结构图180__eol__关系描绘图180__eol__流程图182__eol__跨功能流程图183__eol__层次流程图183__eol__IDEF模型184__eol__业务流程模型的作用185__eol__10.2  业务工程方法185__eol__SAP R/3中的业务工程186__eol__事件驱动的过程链（EPC）方法187__eol__Oracle Designer需求建模189__eol__10.3  业务流程管理190__eol__业务流程再造（BPR）190__eol__BPR原则与过程191__eol__BPR实施的成功与失败因素194__eol__BPR与其他技术198__eol__流程管理199__eol__业务流程改进200__eol__流程精简原则201__eol__流程改进的方法分析202__eol__10.4  业务很好实践203__eol__标杆管理203__eol__业务很好实践204__eol__10.5  本章小结206__eol__思考题与习题206__eol__案例分析：LT光缆公司ERP管理__eol__模式演变206__eol__第11章  用户培训与模拟实验217__eol__11.1  培训需求217__eol__管理高层217__eol__关键用户及管理骨干层217__eol__技术骨干层217__eol__11.2  培训服务218__eol__顾问学院培训218__eol__标准培训218__eol__客户化培训218__eol__11.3  培训课程及计划218__eol__11.4  制造企业运营模拟220__eol__ERP沙盘模拟221__eol__ERP电子化模拟224__eol__模拟运营228__eol__11.5  本章小结232__eol__思考题与习题233__eol__参考文献234

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