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“财富眼”丛书之一。虽然丰田的生产模式创造了丰田的传奇，但是，内部的协商力也是其成功必不可少的因素。本书旨在探讨丰田模式成功的内部原因，即“彻底的协商”，企业内部的谈话氛围、信任的力量、培养人才的秘诀

《丰田协商力》

第一章 丰田的强大在于信任丰田员工就像金太郎棒棒糖丰田员工：充分争论并最终达成共识“丰田主义”并非表面工程而是在实践中形成的理念成为工会专职人员才能明白丰田强大的本质强大的根基源于彼

【日】加藤裕治

1951年出生于爱知县。1975年早稻田大学法学部毕业后，进入丰田汽车工业（现为“丰田汽车”）。1984年专职于丰田汽车工会。1992年开始专职于日本汽车总部。2001年担任日本汽车产业劳动组合总联合会会长、联合副会长。

著作有《以律师为目标从56岁开始的挑战》。

陈曦 译

日本名古屋大学博士。现任职于西安外国语大学日本文化经济学院，副院长、副教授、硕士生导师。主要研究方向为日语语言学、二语习得、国别与区域研究。出版专著1部，发表论文20余篇，主持国家社科一项，省部级项目多项。

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《《丰田协商力》》丰田员工就像金太郎棒棒糖曾经有人对我说，“丰田员工就像金太郎棒棒糖”。

毋庸置疑，这是一种讽刺挖苦。但是长久以来，作为当事人的我，对这种说法并不反感。即便对方是出于讽刺挖苦的目的，

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书籍介绍

照搬丰田生产方式是没有用的！

丰田管理高层打破沉默，讲授“丰田传奇”背后的管理精髓

改善·协商·相互信任——这才是真正的丰田生产方式！

真实意图+说服力，建立强大的聆听与交流规则，能产生惊人的结果！

泡沫经济崩溃之后，日本经济停滞不前，但有一个企业踏踏实实地取得了日本第一的成绩，并向着世界第一的道路不断前进，那就是丰田。

虽然丰田的生产模式创造了丰田的传奇，但是，内部的协商力才是其成功必不可少的因素。本书旨在探讨丰田模式成功的内部原因，即“彻底的协商”，其中包括企业内部的谈话氛围、信任的力量、培养人才的秘诀、自己的事情自己决定等，都是本书讲述的重点。

【编辑推荐】

1.照搬丰田生产方式是没有用的！丰田管理高层亲授“丰田传奇”背后的管理精髓，深入丰田员工个体层面，从劳资关系角度剖析丰田生产方式的本质，通过“彻底思考”和“彻底协商”践行“改善”这一核心理念。

2.获得丰田成长的秘密，将“改善”植入员工内心，从根源上遏制工作中问题的发生，激发员工的工作积极性。

3.“因为拥有信任，所以才能毫不犹豫地叫停生产线；让员工拥有高层也无法干涉的权限；培养员工表达及倾听的能力，拓宽其自身的可能性；工作方式和工资都由自己决定”……每一个有关丰田员工的真实故事，都是丰田协商力发挥作用的一个齿轮，它们的协调统一不单成就了优秀的员工，还早就了优秀的领导者。

4.丰田协商的原则：①讨论人数，10人最佳；②不要高高在上；③与同伴一起思考，而不是根据指示做事。

丰田协商力不仅适用于制造类企业，对各行各业的员工和团队成长都非常有帮助。