刺猬效应 打造高绩效团队的秘诀 【正版保证】 免费 夸克云 mobi azw3 pdf 下载 chm snb

叔本华讲过一个关于刺猬的寓言。说的是一群刺猬想要在冬天挨近取暖，但是它们一挨近彼此就会被刺痛，分开又会感到寒冷。反复尝试之后，刺猬发现它们必须保持一定的距离，才能既不受伤又感到一点温暖。在组织环境下，同样可以看到这种刺猬的两难现象。人们应该靠的多近？我们可以敞开多少心怀？多大程度的亲密是足够的？何时需要设置隔离带？过于开放，我们可能暴露出自己的弱点，在羞愧和犯错时更易受伤害。这个难解的谜——我们既需要亲近又想保持距离——正是人们之所以在组织和团队中很难顺利工作的问题根源。在《刺猬效应：打造高绩效团队的秘诀》中，曼弗雷德针对这个问题，进行了深刻和详尽的阐释，教你如何解开悖论，打造真实活力型组织。

封面

前面6

前言2

叔本华的刺猬3

团队合作悖论4

事情不像表面那样简单5

领导力团体教练与打造真实活力型组织7

本书简介7

致谢8

作者简介20 -

第篇 -团体和团队的生命22

第章 -团体如何变成团队23

团队 什么，为何，如何24

不良团队的阴暗面27

团队的优点3

目前为止，我们了解到了什么？34

第2章 -在关系汤里游泳35

领导力团体教练 是门艺术还是技术39

一次领导力团体教练40

团体教练 一次社会学习经历48

第3章 -领导力教练与高绩效团队52

团队变迁53

何时岔入领导力教练54

团体教练 事半功倍58

全方位图 微观、中观、宏观59

在组织里营造教练文化60 -

第2篇 -从心理动力学角度看个体和团体63

第4章 -理解团体中的个体64

什么是临床范式65

近看关系模式69

羞耻和愧疚的幽灵73

情绪传染76

镜像模仿77

第5章 -团体的秘密生活80

团体行为线性理论8

元神话理论 英雄之旅84

螺旋角度86

十二怒汉9

第6章 -深入云 团体作为整体93

集体潜意识和社会潜意识95

社会潜意识的现实97

权力分配99

寻找替罪羊和情绪变化00

整团动力作为促变力量00

消极能力02

盲人摸象03 -

第3篇 -打造真实活力型组织04

第7章 -系统取向的组织变革05

系统改造观05

个人转变和组织变革的过程07

个人转变的过程0

组织变革的过程4

第8章 -做个有效的促变者8

看看促变者的世界9

在团体教练里创造过渡空间20

沟通 用第三只耳朵倾听23

情绪阴阳24

阻抗柔道25

大胆对话27

各种促变力量29

一些事务性的东西33

蒙伯格和辛瑟瑞斯的故事33

第

曼弗雷德有着经济学背景（阿姆斯特丹大学经济学博士）、管理学背景（哈佛商学院，国际教师项目参与者、工商管理硕士、工商管理博士）和心理分析背景（加拿大心理分析协会及国际心理分析协会会员）。作为领导力发展临床教授，曼弗雷德在欧洲工商管理学院任劳尔·德·维特里·德沃克特领导培训机构主席。他还是欧洲工商管理学院高管研讨班“领导的挑战 培养反思型”的项目主任。是欧洲管理和科技学院领导力发展与研究方面的杰出教授。是国际组织心理分析研究学会的创始人之一。《金融时报》、《资本》杂志、德国《经济周刊》和《经济学人》评价他为“管理思想家世界五十强之一”、“人力资源管理界最有影响力的人物之一”。2008年获得国际领导力协会第十届大会颁发的“国际领导力终身成就奖”（共6人）他是2本著作的作者、合著者，他的书已经被翻译成20多种语言文字。作为一个教育家和顾问，他在40多个国家工作过。他的代表作有《领导的奥秘》《性、金钱、幸福与死亡》等。

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：刺猬效应 打造高绩效团队的秘诀 【正版保证】在线阅读

在线听书地址：刺猬效应 打造高绩效团队的秘诀 【正版保证】在线收听

在线购买地址：刺猬效应 打造高绩效团队的秘诀 【正版保证】在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

编辑推荐

叔本华讲过一个关于刺猬的寓言。说的是一裙刺猬想要在冬天挨近取暖，但是它们一挨近彼此就会被刺痛，分开又会感到寒冷。反复尝试之后，刺猬发现它们必须保持一定的距离，才能既不受伤又感到一点温暖。在组织环境下，同样可以看到这种刺猬的两难现象。人们应该靠的多近？我们可以敞开多少心怀？多大程度的亲密是足够的？何时需要设置隔离带？过于开放，我们可能暴露出自己的弱点，在羞愧和犯错时更易受伤害。这个难解的谜——我们既需要亲近又想保持距离——正是人们之所以在组织和团队中很难顺利工作的问题根源。在《刺猬效应 打造高绩效团队的秘诀》中，曼弗雷德针对这个问题，进行了深刻和详尽的阐释，教你如何解开悖论，打造真实活力型组织。

书籍介绍

叔本华讲过一个关于刺猬的寓言。说的是一群刺猬想要在冬天挨近取暖，但是它们一挨近彼此就会被刺痛，分开又会感到寒冷。反复尝试之后，刺猬发现它们必须保持一定的距离，才能既不受伤又感到一点温暖。在组织环境下，同样可以看到这种刺猬的两难现象。人们应该靠的多近？我们可以敞开多少心怀？多大程度的亲密是足够的？何时需要设置隔离带？过于开放，我们可能暴露出自己的弱点，在羞愧和犯错时更易受伤害。这个难解的谜——我们既需要亲近又想保持距离——正是人们之所以在组织和团队中很难顺利工作的问题根源。在《刺猬效应：打造高绩效团队的秘诀》中，曼弗雷德针对这个问题，进行了深刻和详尽的阐释，教你如何解开悖论，打造真实活力型组织。